4月21日至4月26日，在甘肅省建設(shè)投資（控股）集團有限公司應(yīng)急安全（公司管理）部牽頭組織下，甘肅建投培訓中心有限公司及甘肅建投安全教育平臺技術(shù)組積極配合，就平臺管理人員板塊及產(chǎn)業(yè)工人板塊的組織架構(gòu)、板塊搭建、操作界面、課程設(shè)置、試卷生成、表格下載、后期保障及未來規(guī)劃等多方面進行全方位調(diào)研。

     調(diào)研期間，甘肅建投應(yīng)急安全（公司管理）部副部長吳軍、一級主管宋偉對調(diào)研全程進行綜合規(guī)劃，甘肅建投培訓中心有限公司總經(jīng)理衛(wèi)偉、副總經(jīng)理王軍、副總經(jīng)理趙仕民帶領(lǐng)相關(guān)事業(yè)部職工對平臺運營全過程進行梳理，平臺技術(shù)組提供技術(shù)支持及解答。

     調(diào)研組先后前往甘肅建投土木工程建設(shè)集團有限責任公司、甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司、甘肅第一建設(shè)集團有限責任公司及甘肅第四建設(shè)集團有限責任公司進行橫向調(diào)研，縱深對各集團、分公司、項目部、班組、產(chǎn)業(yè)工人等多級成員進行自上而下綜合調(diào)研。調(diào)研組通過對平臺進行全過程、全方位、綜合性把控，對平臺的內(nèi)容錄入、使用、文件下載及后期保存等功能逐條研判，共計調(diào)研疑問及后期補充內(nèi)容63項，篩除重復性項目后對其中22項內(nèi)容進行技術(shù)優(yōu)化，通過現(xiàn)場解答，確定對16項問題進行第一時間解決，23項內(nèi)容須加強優(yōu)化，4項內(nèi)容亟需研發(fā)拓展。
     本次調(diào)研為甘肅建投及各出資企業(yè)更好地落實集團公司安全生產(chǎn)責任制度，完善集團公司及項目部三級安全教育，不斷提升項目部勞務(wù)人員的安全意識和安全責任打下了良好的保障基礎(chǔ)。甘肅建投培訓中心有限公司將抓好本次調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，促使安全教育平臺內(nèi)容更加全面、功能更加完善。