8月10日，甘肅建投培訓中心有限公司 召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議認真研究當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，總結(jié)分析上半年公司經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年經(jīng)濟工作。

     會上，公司財務管理部通報上半年財務運行情況及生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，公司管理部、辦公室通報了專項檢查情況及日常管理問題情況。公司副總經(jīng)理王軍、趙仕民分別結(jié)合分管事業(yè)部及子公司上半年經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，并安排部署下半年的重點任務。

   據(jù)悉，公司上下面臨行業(yè)經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境壓力挑戰(zhàn)，主動作為，順利推進各項工作落地實施，2023年上半年主要經(jīng)營考核指標均已按計劃完成，圓滿實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的階段目標。

      甘肅建投培訓中心有限公司黨支部書記、總經(jīng)理衛(wèi)偉結(jié)合當前公司發(fā)展形勢、省委經(jīng)濟工作會議精神和集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神、公司運行中發(fā)現(xiàn)的突出問題及全年指標任務，從形勢任務、風險防控、重點任務等角度提出要求。
     ■要認清發(fā)展形勢。一是做到“知勢”謀局。要看到未來發(fā)展的潛力，持續(xù)增強內(nèi)生動力、持續(xù)化解風險隱患，推動公司經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中求進。二是“蓄勢”發(fā)展。要大力推動關于新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)相關的培訓業(yè)務，拉長鏈條，優(yōu)化機制、創(chuàng)新經(jīng)營，抓住政策與市場雙重機遇，做強品牌。三是“借勢”登高。要借集團公司之勢，更要巧借外力，打通品牌產(chǎn)業(yè)鏈，補好區(qū)域市場斷點，讓業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟增長成為檢驗“三抓三促”行動成效的主陣地。
     ■要重視風險預防。一是“安全”要趁小。強化安全防范責任，思想上不僥幸、不松懈，工作更加務實、安全措施更加細化，幫助各出資企業(yè)、項目部從“被動防御”走向“源頭治理”，防范化解安全事故蔓延責任。二是“清欠”要趁早。要提升本部門資金存量預見性，把清欠作為頭等大事，明確措施、責任、目標、時限，千方百計回收資金，最大限度避免資金周轉(zhuǎn)失靈，陷入經(jīng)營困境。三是“減債”要趁少。要高度重視借款風險及催還任務，要加強項目投資成本測算，謹防墊資接項目導致清欠和回款困難，及時籌措資金，及時還本付息，避免資金風險轉(zhuǎn)化為資金危機。四是“整改”要趁微。要健全完善公司內(nèi)控制度體系，主動認領通報問題，徹底抓好問題整改，防微杜漸，確保公司利益不損失、效益不外流、管理有秩序、干事有規(guī)矩、飯碗有保證。
     ■要明確經(jīng)營重點。一是要盯政策。要能時刻關注國家及地方相關行業(yè)政策，潛下心來鉆研行業(yè)發(fā)展走勢，煉就“見微知著”的洞察力和“居安思?！钡姆€(wěn)控力。二是要拓市場。要想方設法匯聚擴大各類信息資源，突出集團內(nèi)外市場齊發(fā)力，立足資源稟賦提升發(fā)展優(yōu)勢，補齊競爭力短板，爭取申報更多資質(zhì)，持續(xù)推進全省市州市場全覆蓋戰(zhàn)略縱深發(fā)展，搶占市場份額，守住“主陣地”，做大“基本盤”。三是要強本領。要深入開展“三抓三促”行動，強化自身學習，積極轉(zhuǎn)化調(diào)查研究成效，充實行業(yè)內(nèi)的競爭力，著力提升經(jīng)營能力，多渠道提升經(jīng)營效益。
     最后，會議號召全體干部職工要提振精神、防范風險、勤勉盡責、履職擔當，結(jié)合目前公司內(nèi)外的經(jīng)濟形勢,深刻認識這次會議召開的背景、經(jīng)濟運行中存在的問題、完成全年目標需要承擔的責任，切實把這次會議提出的各項部署要求落實到具體工作措施中去，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量，全面推動公司經(jīng)濟運行實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的穩(wěn)步增長，共同蓄力跑好下半年接力賽，決戰(zhàn)決勝全年目標任務。